Na construção civil, onde prazos apertados, múltiplos fornecedores e variações de mercado fazem parte da rotina, o que diferencia um projeto bem-sucedido e um empreendimento problemático muitas vezes não está apenas na execução técnica, mas na qualidade do planejamento financeiro que o sustenta. Para a engenheira civil e especialista em finanças Esthela Avancini Gomes, integrar engenharia, finanças e gestão deixou de ser um diferencial e passou a ser uma necessidade estrutural para evitar estouros orçamentários e atrasos críticos.
A visão integrada: Da planta ao fluxo de caixa
Profissionais que transitam com naturalidade entre o canteiro de obras e o setor administrativo possuem uma leitura mais ampla do ciclo do empreendimento. Esthela, que possui sólida nos dois primas de atuação, destaca que o planejamento financeiro funciona como um mapa estratégico.
Com atuação em áreas que vão desde a coordenação de projetos até a gestão orçamentária, ela enfatiza que a elaboração de planilhas detalhadas permite prever custos e identificar riscos antes que eles se tornem prejuízos. “Não se trata apenas de calcular o custo, mas de entender como cada decisão técnica impacta a viabilidade financeira do projeto”, observa a especialista, que traz na bagagem a expertise de quem já atuou como tesoureira e fiscal de contratos públicos.
Previsibilidade e controle rigoroso
Na prática, uma gestão eficiente permite que a obra deixe de ser reativa. Esthela ressalta que o acompanhamento rigoroso de cronogramas e a atualização constante de relatórios de custos permitem antecipar problemas logísticos ou variações de preços de insumos.
O controle de custos atua como um mecanismo contínuo de ajuste. De acordo com a trajetória de Esthela em colaborações técnicas, a leitura precisa de plantas e o desenvolvimento de propostas financeiras assertivas são fundamentais para manter a saúde do caixa. Pequenas inconsistências ignoradas no início podem comprometer toda a operação final.
O papel estratégico da gestão de contratos
Outro pilar essencial mencionado pela especialista é a gestão de contratos e licitações. Tendo atuado como pregoeira e supervisionado processos públicos, Esthela possui um olhar apurado para a conformidade legal e fiscalização de aditivos. Essa expertise garante que as relações com fornecedores e parceiros sejam transparentes e seguras.
Essa visão ampla também se evidencia quando a engenharia dialoga com a contratação pública. Em sua atuação na Câmara Municipal de Guarapari, Esthela participou de processos em que o planejamento técnico e o controle financeiro precisavam caminhar junto com a finalidade pública da intervenção. Entre os resultados concretos, esteve a melhoria da acessibilidade para cadeirantes e a ampliação do número de poltronas no plenário, demonstrando que orçamento, execução e fiscalização podem servir não apenas à obra em si, mas ao uso mais democrático do espaço público.
Além disso, a integração entre os profissionais é vital. “A comunicação entre engenheiros e arquitetos deve ser objetiva e orientada a resultados financeiros”, aponta Esthela, que possui experiência comprovada na coordenação técnica entre essas áreas.
Eficiência e lucratividade em grandes empreendimentos
O fortalecimento da execução de projetos de grande porte depende, fundamentalmente, de uma estrutura de controle que transcenda fronteiras. A redução de custos em nível internacional não é apenas uma questão de cortes, mas de inteligência estratégica: ao alinhar o rigor financeiro com a precisão técnica, é possível diminuir drasticamente as despesas obrigatórias de empresas e governos, maximizando a rentabilidade.
À medida que o mercado global se torna mais competitivo e exigente por transparência, a capacidade de prever riscos e otimizar o fluxo de caixa torna-se o divisor de águas. O resultado de uma gestão integrada são decisões mais seguras, menor exposição a variações cambiais ou de mercado e, acima de tudo, a entrega de projetos sustentáveis e altamente lucrativos no longo prazo.
